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现场施工技术管理初探

时期:2021-06-10 13:00 点击数:
本文摘要:建筑工地施工技术管理是基础工作,也是跨越工程施工全过程的最重要工作。本文阐述了建筑工地施工技术管理的内容,分析了不存在的问题,明确提出了优化管理的措施。 建筑工地施工技术管理是基础工作,也是跨越工程施工全过程的最重要工作,在工程质量、工程进度等方面发挥着重要作用,以下笔者根据情况进行探索。1.现场施工技术管理的任务和意义。 现场施工技术管理是施工现场所有技术活动的一系列组织管理工作的总称。

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建筑工地施工技术管理是基础工作,也是跨越工程施工全过程的最重要工作。本文阐述了建筑工地施工技术管理的内容,分析了不存在的问题,明确提出了优化管理的措施。

建筑工地施工技术管理是基础工作,也是跨越工程施工全过程的最重要工作,在工程质量、工程进度等方面发挥着重要作用,以下笔者根据情况进行探索。1.现场施工技术管理的任务和意义。

现场施工技术管理是施工现场所有技术活动的一系列组织管理工作的总称。拒绝使用科学有效的方法和体现客观规律的制度,对施工中的各种简单因素,如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作者、技术检验和生产环境和技术创新等,开展合理的决定,同时按照预期目标,保证施工中的长期秩序,大大提高企业和施工现场的科技水平。2.建立现场工程技术管理的基本制度,现场工程技术管理的基本制度是建立现场工程技术管理的根本,其主要包括图纸审查、方案制定、技术交底和材料检查制度等。2.1施工图自学和会议审查制度,施工图是施工的依据。

建立图纸自学和会议审查制度的目的是让施工单位相关人员了解施工图纸的内容、拒绝和特点,审查施工图纸是否符合现场实际条件,解决问题的设计与实际、安装和土建等方面的对立,正确正确地开展施工,确保施工质量。2.2方案制定和技术交底技术在条件允许的情况下,施工部门可以在设计阶段参加制定工程的设计方案,构筑建设部门、设计部门、施工部门的三个结合。这样,施工单位可以提前了解设计意图,确保系统施工信息的流畅性。

可以使设计符合施工单位的技术条件,使施工单位有充分的时间展开计划,保证施工材料和设备在施工前完成,确保设计和工程质量,防止设计重工或不必要的修正。2.3材料检测制度,建筑材料、构件、金属制品和设备质量的优劣,直接影响建筑产品的好坏。因此,企业应建立和完善材料试验和检验制度,配备人员和适当的检验仪器设备,技术部门应检验好材料。2.4计量管理制度,计量工作是企业生产和管理的技术基础,保证工程质量,节约能源,降低消费,提高经济效益和社会效益,提高企业经济管理是最重要的,企业有适当加强这方面的工作。

2.5翻样和加工订单制度,施工图翻样是施工部门为了方便施工和修改建筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容,拒绝按施工图或重复使用图进行施工翻样的工作。由于原设计图的传达不正确或比例过小,按图施工困难,施工中图的变更和施工复杂,也必须自己制作施工的样品图。

2.6工程质量检验和竣工检验制度,作为工程目标管理的最重要方面,地位最重要。由于工程投资极大,如果不控制工程质量,将给国家带来巨大损失。同时,由于许多工程与人们的生活密切相关,工程质量也直接影响人们生命财产的安全。2.7施工工艺卡的编制和持续执行工艺卡是指导施工的标准工艺方案,一般以工艺比较定型的工程和使用新工艺的部分工程为对象开展编制,是施工企业制定生产计划、组织物资供应、决定劳动的组织、质量检查等工作的依据。

一些施工工艺卡在施工实践中经过多次使用,其内容已经更加成熟,对施工具有更广泛的指导意义,经相关主管部门组织审批后,可作为标准施工工艺卡,需要施工企业的组合。这是施工标准化工作的一部分。2.8设计变更和技术核定制度、建筑安装工程的基本原则之一,必须严格按照设计图进行施工。

尽管设计部门有严格的设计审查制度,但设计图纸必须由各方审查,但由于建筑工程条件变化大,无法意识到的因素多,原设计图纸不会频繁变更。为了顺利进行工程建设,在施工企业的技术管理工作中,必须建立设计变更和技术核定制度。3.加强和提高现场施工技术管理的具体措施,现场施工技术管理必须保持一定,大大完善技术管理的组织机构和技术责任制,充分发挥技术人员、技术人员的才能和发展。现场施工技术管理的重点主要包括以下几点。

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(1)必须紧密结合工程项目建筑及其结构特点,考虑采取哪些技术措施。这是建筑工地管理技术中最关键的一部分,也是技术管理中的关键和难题。只有采取相应的技术措施,才能确保工程质量和施工安全。

(2)紧密结合施工组织设计。施工的组织设计是指导施工建设的方向。

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在现场施工技术管理中,只有紧密融合施工组织设计中有关质量管理、工程进度管理和安全性管理的内容,才能有效指导现场施工,确保工程质量、工程进度和安全性,符合施工目标。采取的技术措施不应包括缓解施工进度、提高质量、节约材料、推进新技术和新设备等。

新技术和新设备的投入,有效提高工程进度和设备利用率,改进施工技术和操作者技术,合理组织劳动力,构建安全生产。符合施工目标的技术措施是符合要求的技术措施,其技术管理可以有效地为整个施工管理服务。4.综上所述,现场施工技术管理在建筑企业中占有最重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑市场竞争也越来越白热化,建筑企业只有重视技术管理,培养技术人才,合理运用建筑技术管理的职能和科学方法,才能在市场竞争中占有地位。

参考文献[1]陈捷.《浅议如何加强工程施工技术管理》.《中国高新技术企业》.lovel[2]赵锁宏、吴继东.《浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用》.《中国科技博览会》.2009年.[3]谢兰.《技术在建筑工程施工中的应用》.《建材与装饰》.《2007年.[4]严毅.如何提高建筑工程企业技术管理》.《四川建材》.《208年.[5]还能猛虎.《关于建筑工程施工的技术管理》.《206年.。


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